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OPL在 公司全面开展

发 布日期:2013-03-08    来源:贵 阳万江航空机电有限公司    阅读:3262次   [字体: ]

       编者按:“把 平凡的事情做到极致就是不平凡”,“把 简单事做到极致就是不简单”,“把 简单的招式练到极致就是绝招”。 这是汪中求先生写的《细节决定成败》中的精典语录,这与OPL即 单点课程的精髓完全吻合,应了那句话“天 下难事必作于易,天下大事必做于细”。  


      2013年 ,公司引进OPL作为一种学习培训工具,在 公司全面开展,OPL的 编制纳入部门平衡计分卡考核,OPL培 训制定了考核细则。


     通过开展OPL培 训,能有效缓解培训效果不理想、课堂式讲课员工接受程度低、员工之间的知识、经验和技能共享程度低等问题。员工自己动手来编制学习培训资料,编写者就是主讲人,这样不仅可以积累实践经验和技术,还可以培养员工善于 思考的习惯和总结提炼能力,提高员工的整体知识技能水平。


     近 日,围绕如何编写OPL公 司组织各单位领导及培训联络员进行培训。编制OPL一 是要主题明确,一次只限一个主题,不能多主题,主题要具体,范围不能太大。二是图示说明,通过照片对比、要点示意图、过程流程图、数据表格、漫画示意等手段对要点进行说明。三是文字描述,语言组织要通俗易懂,越简 单越好,过程分步骤描述,不要通篇叙述没有要点。


     编制OPL要诀是“易”针见“学”。“易”就 是易学、易懂、易做,篇幅短小精悍,教授时间为5-10分钟。“针”就 是针对性强,一个OPL只 表达一个问题。“见”就 是目视化,可见性强,有图片。“学”即 学习知识的工具,有利于信息交流。

( 潘德斌)
 

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